集團公司發出動員令

要求認清形勢(shi) 堅定信心 共謀發展

一(yi)元復始(shi)，萬象(xiang)更新(xin)，春(chun)節的(de)喜(xi)悅尚未在(zai)人(ren)們心中散去(qu)，2019年2月(yue)(yue)12日上(shang)午，正(zheng)月(yue)(yue)初八，石運集(ji)團(tuan)便(bian)召(zhao)開了(le)石運集(ji)團(tuan)爭先(xian)創優(you)謀發(fa)展(zhan)(zhan)動(dong)(dong)員(yuan)大(da)會。按照(zhao)傳統習(xi)慣，過完正(zheng)月(yue)(yue)十(shi)五(wu)，這個年才算過完了(le)，但面對集(ji)團(tuan)公司當前(qian)面臨的(de)困難和嚴峻的(de)形勢，石運集(ji)團(tuan)領(ling)導班子堅持早(zao)(zao)動(dong)(dong)手、早(zao)(zao)安(an)排，春(chun)節過后一(yi)上(shang)班就向員(yuan)工(gong)發(fa)出了(le)全員(yuan)謀發(fa)展(zhan)(zhan)動(dong)(dong)員(yuan)令。

會上(shang)，石(shi)運集(ji)團(tuan)總經理汪(wang)棟(dong)同(tong)志發(fa)表(biao)了重要講話(hua)。他首(shou)先(xian)對(dui)(dui)春節(jie)(jie)期(qi)間的安全工作(zuo)(zuo)表(biao)示肯定(ding)，對(dui)(dui)在節(jie)(jie)日期(qi)間奮戰在工作(zuo)(zuo)一(yi)線和堅(jian)守(shou)值班崗位的員工進行了表(biao)楊，充分肯定(ding)了石(shi)運人(ren)在節(jie)(jie)日期(qi)間表(biao)現(xian)出(chu)的良好的傳(chuan)統和品(pin)德。

他在(zai)分析當前(qian)經營形勢時說：宏觀上(shang)，國(guo)家經濟(ji)下(xia)行(xing)壓力較大(da)，對各行(xing)各業的(de)(de)影響非常大(da)；龐大(da)集團正在(zai)恢復期，我(wo)們不能單純依靠龐大(da)集團支持發(fa)展(zhan)(zhan)。微觀上(shang)，我(wo)們自身資金緊張(zhang)，造血機能不足，人員負擔(dan)過重，干(gan)部隊伍老化(hua)，創新能力不足。這(zhe)些問題(ti)都(dou)在(zai)很(hen)大(da)程度上(shang)制(zhi)約著企(qi)業的(de)(de)發(fa)展(zhan)(zhan)。他要求大(da)家認清當前(qian)緊迫的(de)(de)形勢和存(cun)在(zai)的(de)(de)困難及壓力，但一(yi)定要堅(jian)定發(fa)展(zhan)(zhan)信(xin)心，要看到2019年發(fa)展(zhan)(zhan)的(de)(de)機遇(yu)。如(ru)客運總站搬遷，既是我(wo)們資金緩解的(de)(de)機遇(yu)，也是結構優化(hua)的(de)(de)機遇(yu)；集團公司近(jin)期采取的(de)(de)一(yi)系列(lie)激勵措施(shi)已經(jing)初(chu)見成效，對盤活資產、擴大租(zu)金受益、預收保險統籌都有(you)積極作(zuo)用(yong)；貨運還有(you)一(yi)定數額的(de)外欠運費，如果加大清(qing)收工作(zuo)，又(you)可緩解(jie)一(yi)定的(de)資金壓力(li)。特(te)別要看到當前(qian)大家人心思(si)進，爭先創優干事業的(de)激情(qing)再(zai)次被點(dian)燃(ran)，成為推動(dong)企業發展(zhan)的(de)強大動(dong)力(li)的(de)積極面(mian)。

在談到2019年具體工(gong)作時他(ta)表示，今年要(yao)以(yi)龐大集(ji)團提出的(de)(de)“重(zhong)塑年”活動(dong)為契機(ji)(ji)，牢(lao)牢(lao)把握“強改(gai)(gai)革，樹正氣(qi)，保效益”這一(yi)工(gong)作主線，努(nu)力在拓展(zhan)業務求(qiu)增(zeng)量(liang)，加(jia)強管理(li)堵漏洞(dong)方面(mian)(mian)下(xia)功夫。“強改(gai)(gai)革”：就(jiu)是(shi)通過改(gai)(gai)革獎懲(cheng)辦(ban)法，解(jie)決干(gan)好(hao)干(gan)壞一(yi)個(ge)樣的(de)(de)問題；通過改(gai)(gai)革用(yong)人(ren)機(ji)(ji)制，解(jie)決干(gan)部(bu)(bu)能(neng)上能(neng)下(xia)問題。“樹正氣(qi)”：就(jiu)是(shi)加(jia)強干(gan)部(bu)(bu)隊伍自身建設(she)，改(gai)(gai)進(jin)工(gong)作作風，總部(bu)(bu)干(gan)部(bu)(bu)的(de)(de)職能(neng)定(ding)位是(shi)“攻關(guan)，服務，監督(du)，指導”，作風要(yao)求(qiu)是(shi)“政(zheng)治，清廉，快捷，到位”。“保效益”：包括5個(ge)方面(mian)(mian)的(de)(de)增(zeng)收措施和(he)3個(ge)方面(mian)(mian)的(de)(de)節(jie)支(zhi)(zhi)重(zhong)點。增(zeng)收措施分(fen)別(bie)是(shi)：大力發展(zhan)旅(lv)游包車業務、激活旅(lv)行社和(he)集(ji)散中心、利用(yong)互聯網+探索智慧(hui)出行、規范(fan)承包經營(ying)、大力發展(zhan)貨運。節(jie)支(zhi)(zhi)重(zhong)點分(fen)別(bie)是(shi)：對(dui)各(ge)單位富(fu)余人(ren)員進(jin)行瘦身、擇機(ji)(ji)整合機(ji)(ji)構、壓縮一(yi)切可壓縮開支(zhi)(zhi)。他(ta)要(yao)求(qiu)各(ge)單位、各(ge)部(bu)(bu)門，要(yao)心往一(yi)處想，勁(jing)兒往一(yi)處使，形成合力，共謀發展(zhan)，走出困(kun)境。

集團總(zong)部全體員工和基(ji)層(ceng)單位(wei)負責人參加了此次(ci)會議。大家非常認(ren)真(zhen)地聽(ting)取(qu)汪(wang)總(zong)的(de)(de)講(jiang)話(hua)，會后反映，感到緊迫壓力(li)的(de)(de)同時，也有(you)(you)耳目一新的(de)(de)感覺，認(ren)為(wei)石運依然(ran)有(you)(you)發展(zhan)的(de)(de)空間和前景，增強了信心。（劉立明）